コンサル顧問・士業・専門家のための外注化相談窓口
コンサル顧問の売上が
1,000万円 で
頭打ち になっていませんか？
売上が伸びるほど忙しくなる。
休めない、単価も上げづらい、商品も広がらない。
その原因は、あなたの能力不足ではなく「ひとりで回す構造」です。
こんなお悩みありませんか？
- 自分が動かないと売上が立たない
- 低単価案件しか抱えていない
- 単価を上げるやり方がわからない
- 忙しくなるのが嫌
- クライアントの課題を自分一人で対応しきれない
- アイデアはあるのに、忙しさで行動できない
- コンサル以外の商品ラインナップを増やせない
- 休んだ瞬間に売上が止まる
- 秘書業務や雑務に時間を奪われている
- もっと高い目標を追いたい
- 全くリソースが足りない
そのお悩み、
外注化で解決できます！
解決はシンプルです
「自分だけで売る・作る・回す」状態から、
「外部の力を使って提供できる状態」
へ移行するだけです。
「自分が全部やる」前提だと、どうしても売上・時間・商品開発に限界がきます。
しかし、外注化を適切に導入すると、自分の得意分野に集中しながら、
「売上・提供価値・継続率を同時に伸ばせる」ようになります。
コンサル顧問に外注を導入すると、何が変わるのか？
売上の上限を突破できる
ラインナップが増える
休めるようになる
新たな目標を狙える
お客様の声
美容コンサルティング会社社長
社員ゼロで自分が動かず
120万円の契約が入り続けています
120万円の契約が入り続けています
動画制作会社社長
動画編集月100本以上を
外注チームに任せることができました
外注チームに任せることができました
エステサロン経営→WEB事業経営
1年前まで実店舗を経営
経営顧問
現場に出ずとも業績が伸び続ける
外注事業展開
外注事業展開
中小企業経営コンサルタント社長
SEO会社社長
月に200時間以上だった稼働時間が、
半分になり売上２倍
半分になり売上２倍
よくある質問
Q. まだ売上規模が大きくなくても外注化して大丈夫ですか？
A. はい。
むしろ、すべてを自分で抱え込んでいる段階だからこそ、早めに外注化を考える価値があります。
最初は全部任せる必要はなく、秘書業務や調査、資料整理などから始めれば十分です。
Q. 何から外注すればいいかわかりません
A. まずは「自分じゃなくてもできる仕事」からです。
繰り返し発生する業務、手順化しやすい業務、時間を取られている業務から切り出すのがおすすめです。
Q. 外注すると品質が落ちそうで不安です
A. 多くの場合、問題は人ではなく設計です。
依頼内容、完成イメージ、判断基準が明確になると、品質は安定しやすくなります。
Q. どこまで任せていいですか？
A. 最初は狭く、慣れたら広げるのが基本です。
作業代行 → 判断を伴う業務 → 改善提案 → 管理業務の順に広げていくと安定します。
Q. 外注さんとの連携で逆に手間が増えませんか？
A. 立ち上げ初期は増えることがあります。
ただし、マニュアル・役割分担・報告ルールが整えば、徐々に自分が細かく見なくても回るようになります。
Q. 面談は無料ですか？
A. はい、無料です。
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無料相談で得られること
- あなたのボトルネック特定
- 外注構造の設計
- すぐやるべき改善ポイント
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